员工需要的“三个机会”，你给他了吗

2018/4/9 14:19:00 来源：亿铺网

       很多公司或者商铺的管理者在工作中往往会犯自己的“职业病”：即为了考核而去做绩效考评，为了管理而去做管理策略。这样做虽然能够让公司的体制运营得到一个模板式的循环，但是却也会让自己的公司僵硬化。其实，绩效考核也好，管理规划也好，其最终目的都是经营人心，调动员工的积极性，让员工拥有“主人翁”的意识。如果没弄清楚这个目标，再多的管理也是无用之功。那么，我们如何才能培养员工的“主人翁”意识，彻底赢得他们的忠诚呢？想要这样，公司至少得给员工以下三个机会：

一、做事的机会

       这个做事的机会不是说给员工工作的机会——因为工作是大家必须完成的任务，而是给员工“自主工作”的机会。现在许多的员工都不太喜欢上司过多地去干涉已经交代清楚内容和目标的工作，他们更加喜欢按照自己的主观意愿和节奏去完成。如果你干涉太过多，那么不仅会让他们产生“你不相信我”的负面情绪，还会导致他们觉得自己在份内的工作中没有话语权和主导地位。

       一旦员工有着这种“被动”干活的思想，他的积极性和主动性就会大打折扣，工作性质也会产生从“自己喜欢”逐渐变成“职业负担”这一恶性转变，在这种情况下，管理者想要让员工大展拳脚、创造出新的业绩这类事就会变得非常困难了。只有在布置任务前让员工明确目的，在工作中给员工更多的发挥才能的做事机会，才能不压抑员工个性，让他能够以更好地状态去工作。

 

二、学习的机会

        员工来到公司之后，我们不仅仅要让他们做到为公司创造价值，也要做到公司能够为他们提供更多的提升方式，提供一个良好的学习机会。因此，在公司，我们必须提倡学习，并为员工提供好一系列的可以提升他知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则、礼仪等多方面综合素质的培训和学习途径。虽然企业在这方面会花费一定的人力、物力和财力，但是通过培训和员工学习，既可以全面提升员工的业务能力，让他们更好地为公司创造价值，同时，员工通过学习以后，会更加容易对公司的文化、产品、服务等产生认同，从而加深他们对公司整体的归属感。一旦员工产生了这种“归属感”，那么，他的“主人翁”意识也必定会越来越强。

 

三、晋升的机会

       没有任何员工只想在基层干一辈子的。相反，几乎任何一个岗位的员工，在进入公司工作的时候，都希望能够拥有一个适合自己的职业生涯发展途径。因此，他们对于自己的晋升机会非常看重。他们想要清楚地知道自己努力工作会换来什么，自己能达到什么水平，做出什么贡献，掌握什么技能，以及自己离下一个目标还有多远，自己的个人能力提升情况如何。所以，为员工提供一条明确的晋升道路，不仅可以帮助员工更好地认清自己、验证自己，同时也能激励员工更好地去突破自己、改变自己、超越自己。当然，晋升机会也要科学合理，不要过于单一化，可以从“专业”和“管理”两方面入手，让每一位员工都有“奔头”，这样，就不存在员工不好好工作的情况了。

 

“欲先取之，必先予之”，只有当公司能够为员工提供这些好的机会时，我们才能促进形成员工的“主人翁”意识，而员工也才能更加地认可公司，更加地信任公司，也就能更加好地为公司贡献出自己的那一份力量。

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