如何带出充满狼性的团队

2018/4/3 9:08:00 来源：亿铺网

       我们都知道，在自然界的众多生物之中，狼是当之无愧的霸主。因为狼这种动物不仅强悍、霸道，更是天生懂得种族群居，利用团队来提高自己的效率。在野外，一头狼的力量或许并不强大，但是一个狼群却可以让老虎这种凶猛的动物都为之颤抖。其实，在商业的战场上，我们的团队也需要拥有这种狼群意识，这样才能够睥睨对手，在战场上所向披靡。那么，我们应该如何去管理，才能让自己带出一支充满狼性的团队呢？？？

一、把握四个问题，三种状态

      其实，想要让自己的团队员工拥有着狼一般的“野性”和“野心”，那就必须保证随时有人去刺激他们、鼓励他们。因此，作为团队的领导者，我们必须要好好把握“四个问题”和“三种状态”。

      四个问题：即我们必须经常向员工问以下四个问题：“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想，你准备努多大的力？”“需要公司为你提供什么？”。通过他们对这些问题的回答，既可以判断出他们的努力目标是否正确、是否在以行之有效的方式去完成，又可以随时提醒他们自己的目标，不断的激发出他们内心的拼搏精神。这对于员工来说无疑是一个非常好的激励。

      三种状态：领导者在团队中要经常保持这三种状态：“两眼睁大”“两眼紧闭”和“睁一只眼闭一只眼”。“两眼睁大”指的是领导者必须时刻关注员工动态，及时发现人才和优点；“两眼紧闭”指的是领导者不要插手已授权的事，不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”则是要看到员工的错误，警惕漏洞的出现，但是，小错误就不要过于纠结。只有这三种状态，才能保证员工的积极性和主动性，保证他们能够更好地为团队贡献出自己的力量。

 

二、培养员工团队思维，加强自我团队意识

      “狼群意识”一直是狼之所以霸行天下的资本。所以，我们要想拥有一支充满狼性的团队，就必须要求团队成员充分理解团队概念，拥有极强的团队意识和团队思维。因此，我们在日常的生活和工作中，必须要不断地磨练员工的团队意识，借以增强团队的凝聚力。

      比如，我们可以把团队的荣誉感个人化，通过“个人带动团队荣誉”“荣誉流动化”“团队对抗赛”等方式增强个人的荣誉感，并把它与团队荣誉紧紧相连。只有当你的团队密不透风，所有员工都认可并且紧紧融入其中，这个团队才能拥有“狼群”般的爆发力和持久力。

 

三、充分挖掘“狼性”，团队文化加以辅助

      狼，其性：贪、残、野、暴。这些我们都应该在平时的团队文化中激励员工去体现出来：对工作要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；对工作中的困难要“残忍”地解决掉，毫不留情；在工作中要有“野心”，舍得拼搏，懂得进取；对待对手要“暴力”，果断出手，抓住机会一击即中。我们要通过不断的工作和实践机会，去有意识地锻炼员工这方面的能力，并在平时养成的团队文化中着重强调这方面的思想和意识，不断地去感染每一位员工，让他们时刻浸润在“狼性文化”的熏陶之下，最终达到“耳濡目染，不学以能”的地步。

 

      其实，一个团队想要成功，它的领导者就必须要懂得“借力”而为，这也是“狼性”团队的核心所在。失败的领导者只懂得以一己之力解决众人问题，成功的领导者却能够以众人之力解决团队问题，这就是成功的秘诀。

   部分来源于网络侵权请联系删除